中国医药工业事业部召开2013年度工业营销管理会

2013年12月3日，医药工业事业部利用“70届全国广州药交会”召开之际，组织中国医药各工业子企业在广州大厦召开了“2013年度工业事业部营销管理会”，会议邀请了商业事业部、通美公司、研发中心领导参会。本次会议还荣幸邀请到了中国人民大学的客座教授，产业资深营销战略、产业战略和管理专家，著名医改政策研究专家徐东，为本次会议作了《新医改背景下医药企业营销发展战略选择》的培训。 本次会议以实现中国医药各版块营销资源共融，达成“信息共享，产品共享，市场共享”的目的为主题。会议在紧张的一天中取得了预期效果。公司领导崔晓峰党委书记及年大明副总裁百忙之中莅临本次会议并作出重要指示和提出工作要求，工业事业部杜臣总经理以《迎接医药营销时代来临》为题致辞，通报了中国医药工业目前的资源情况并对营销管理者提出四项忠告。 年大明副总裁在总结时指出：医药工业事业部2014年营销工作应在“责任、亮点、协同、提升”上下功夫，务必确保完成全年任务目标。年总在会上还提出4个值得深入研究的课题：一是国企体制下的医药营销模式，二是如何规范市场营销体制，三是深入研究内部协同运作体系模式，三是反思新型集团营销模式。 崔晓峰书记围绕工-工联动、工-商联动、工-贸联动实现路径的议题作出重要讲话。崔书记指出：中国医药2015年实现500亿经营目标，公司对工业板块寄予很大期望。他表示：在未来的发展中，工业的发展潜能是巨大的，在中国能够做出一席之地的也属工业，要认真思考工业、商业、贸易三大板块协同联动的思路和方式。工-工联动应“合理布局，共同发展”各企业应有大局意识，克服传统观念束缚，在销售方面和招投标方面协同合作。工-商联动应建立“联动发展项目组”，摆脱目前工-商联动不紧密的现状。无论是工-工联动或工-商联动一定是“市场化运作+行政管理手段”，需大家共同遵循游戏规则。工-贸联动应“各自发挥优势，明确利益配比”，如何做好国际化，贸易单位应牵线搭桥，工-贸联动最重要的是实现工业企业的国际化。 本次会议是在年底年初召开的一次重要会议，会议统一了思想，明确了奋斗目标，为2014年工作的开展打下了良好的基础。